2026年1月20日，宏達公司2026年HSE委員會首次會議在四樓會議室召開。會議全面總結(jié)了2025年HSE工作，深入分析了當前存在的問題及不足，并對2026年HSE重點工作進行了詳細部署。公司領導班子成員、各單位、各部門負責人參加了此次會議。
會上，副總經(jīng)理吳驥飛對2025年HSE工作完成情況進行通報，明確2026年工作重點。2025年，宏達公司按照集團化管控、專業(yè)化運營的管理思路，全年實現(xiàn)了生產(chǎn)安全、環(huán)保達標排放的工作目標，并按時間節(jié)點完成了HSE工作任務。2026年將持續(xù)重點推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、不斷完善信息化管控平臺、深化雙重預防機制運行、強化應急管理和環(huán)保管理。
會上，安全環(huán)保部主任鄭軍宣讀了《關(guān)于加強2026年HSE工作的決定》（討論稿），對樹牢紅線意識、底線思維，健全安全生產(chǎn)責任體系，落實全員安全生產(chǎn)責任制，強化責任落實和制度執(zhí)行等十五個方面工作進行安排。
會上，各單位、各部門負責人向總經(jīng)理遞交了《2026年HSE責任書》，進一步明確了2026年各單位的HSE工作目標和責任。大家紛紛表示，將以此次會議為契機，切實把HSE工作要求落到實處。
董事長吳文君做了重要講話，充分肯定了2025年公司HSE工作取得的成績，同時也指出了當前存在的問題和不足：一是新規(guī)銜接執(zhí)行不到位，部分單位未能及時吃透最新監(jiān)管要求，導致工作效率偏低，難以適應高標準監(jiān)管形勢；二是工作落實“重痕跡、輕實效”，實際管控力度弱化，未達到預期效果；三是隱患排查治理深度不足，多停留在“低老壞”等顯性、表面問題；四是安全信息管理平臺效能未充分發(fā)揮，信息化工具的支撐作用未能有效凸顯。對這些問題，我們必須深挖根源、靶向施策，在接下來的工作中切實加以解決。
董事長強調(diào)，安全環(huán)保底線不可逾越，安全工作必須真抓實干、履職盡責，要全力保障員工生命安全和身心健康，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展的HSE根基。就做好2026年安全環(huán)保工作他提出了四點要求：一是提高政治站位，嚴守安全環(huán)保底線；二是強化領導引領，壓實全鏈條責任；三是聚焦風險防控，筑牢事故防火墻；四是狠抓當前重點，護航平穩(wěn)發(fā)展大局。希望全體員工為宏達公司的安全、環(huán)保、健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。